게임 시나리오 작가는 기획자를 뜻하지 않는다.

게임기획개론 시나리오편(1)


게임 시나리오 작가는 기획자를 뜻하지 않는다.

 

게임 시나리오 작가에 대해서는 여러 가지 오해가 존재한다. 그 중에서 가장 심각한 부분은 게임 시나리오 작가는 곧 기획자라는 착각이다. 그래서 게임 시나리오라는 것은 기획자의 업무중에 하나정도로 인식한다는 점이다. 이는 크나큰 착각 중에 하나다. 게임 기획자는 게임에 대한 아이디어와  비전을 가지고서 게임이 완성될 수 있도록 방향을 제시하는 항해사와 같은 존재이다.  그래서 게임 기획자는 현장의 최전선에서 실질적으로 게임을 개발하는 사람이라기 보다는 설계와 관리 그리고 감리를 맡는 사람이다. 

게임과는 거리가 있어 보이지만 애플의 CEO인 스티브 잡스가 바로 기획자의 좋은 예이다. 스티브 잡스는 애플 컴퓨터를 개발하는데 있어서 코드 한 줄도 작성하지 않았으며 그리고 컴퓨터 내부의 납땜하나도 하지 않은 사람이다. 하지만 사람들은 스티브 잡스를 개인용 컴퓨터의 아버지라고 추앙한다. 실질적으로 컴퓨터 개발에 참여하지는 않았지만 애플 컴퓨터가 완성될때의 모습을  팀원들이 상상하게 만들었고 비전을 제시하여서 모든 개발자들의 힘을 하나로 모아서 개인용 컴퓨터를 총지휘를 하는 한편 물심양면으로  제작자들을 후원했다. 컴퓨터 개발자들이 최상의 환경에서 작업 할 수있도록 직접 마루도 청소하였고 식사를 준비했고 비스킷 같은 과자도 사다 날랐던 것이다. 또한 컴퓨터가 완성된 후에는 철저하게 사용자의 입장에서 제품을 평가하였고 수정해야 할 점을 정확하게 지적해서 애초에 기획된 방향으로 개발을 이끌어 갔다. 맥킨토시나 아이팟에서도 스티브 잡스가 제작부분에서 직접 참여하지 않았지만 역시 새로운 프로젝트를 고안했으며 팀원들의 힘을 하나로 모아서 하나의 제품을 개발할 수 있도록 기획하였다. 

여담으로 이야기하자면 스티브 잡스의 첫 번째 직장은 우리에게 벽돌깨기로 잘 알려진 브레이크 아웃의  제작에 참여했다. 아타리의 사장인 놀란 부쉬넬에게서  2인용인 퐁을 혼자서도 즐길 수 있는 게임으로 개발하라는 지시를 받게 된다. 그는 프로젝트의 성공을 위해서 뛰어난 엔지니어이자 친구인 스티브 워즈니악에게 게임을 시켜줄 테니 회사의 사무실로 찾아오라고 하였다. 스티브 워즈니악은 평소부터 게임을 무척 좋아했기 때문에 스티브 잡스의 유인책은 성공적이었다. 스티브 잡스는 스티브 워즈니악이 아타리 회사 사무실내에 있는 게임을 마음껏 즐기도록 하면서 브레이크 아웃의 기획안을 들려줬다. 컴퓨터의 천재였던 스티브 워즈니악은 스티브 잡스의 설명을 듣고서는 시간이 나는대로 게임의 프로그래밍을 해주었고 그렇게 해서 탄생한 것이 바로 오늘날도 명작 게임으로 평가받는 벽돌깨기(브레이크 아웃)이다. 그런데 사람들은 벽돌깨기의 제작과정을 예로 들면서 스티브 잡스는 남을 이용만하면서 명성을 쌓았다고 비난을 하기도 하였다. 하지만 기획이란 바로 그런 것이다. 실제 제작에 참여해서 손수 일을 하지는 않을 지라도 프로젝트의 방향을 결정하고 성공을 위해서 모든 노력을 기울이는 것이 바로 기획자의 일이다. 스티브 잡스는 브레이크 아웃이 실제 게임으로 구현될수 있도록 모든 노력을 기울여서 완성시켰다. 스티브 잡스는 기획자의 가장 성공적인 모델이다. 게임의 기획자도 역시  프로젝트의 성공을 위해서 다양한 선택과 행동을 수행하게 되지만 실질적으로 게임 개발부분에서 자신의 기술을 직접적으로 투입하지는 않는다.  



그에 비해서 게임 시나리오 작가는  개발부분에서 시나리오라는 고유업무로 참가를 하게 된다. 하나의 게임이 개발되기 위해서는 그래픽이 들어가고 프로그래밍 필요하고 음악이 첨가되듯이 게임 시나리오도 하나의 축을 담당하는 것이다. 게임 시나리오작가는 스토리 텔링과 대사 작성이라는 기술을 가지고 게임 개발에 직접적으로 참가하는 사람으로 인식을 해야 한다.  게임 시나리오 작가를 게임 기획자의 업무중의 하나라고 생각하는 건 게임 기획자가 게임 프로그래밍도 하고 그림 그리고 음악을 작곡하라는 것과 똑 같은 이야기다. 

하지만 게임 시나리오는 게임 기획 업무의 하나 정도로 사람들이 생각하게 됨으로써 현재 한국은 다른 분야에 비해서 유독 시나리오의 발전이 더디게 되었다. 마침 최근에는 게임 시나리오에 대한 인식이 바뀌면서 전문적인 게임시나리오 작가를 뽑기 위해서 대형 게임 업체들이 움직이고 있다. 이러한 흐름에 불을 당긴 것은 바로 와우(WoW:World of Warcraft)이다. 와우의 등장으로 온라인 게임 최강국이라는 한국의 자존심은 하루아침에 떨어지고 와우는 이미 전세계 온라인 게임시장 점유율에서 50%이상을 차지하게 되었다. 그 동안 게임의 중요한 축이라고 할 수 있었던 시나리오를 소홀히 했던 과거의 잘못이 현재에 이르고 있는 것이다. 와우의 성공요인 분명 한국 온라인 게임의 빈곤한 시나리오와 너무 대비가 되는 치밀한 세계관과 정교한 시나리오를 바탕으로 다양한 퀘스트를 제공하기 때문이다. 다행히 와우의 성공에 자극 받은 많은 게임업체들이 너도나도 할 것 없이 게임의 특징으로 방대한 스토리 구조를 구축하기 위해서 노력하고 있다. 스타크래프트와 디아블로가 한국 게임산업에 좋은 자극을 주어서 발전의 원동력을 제공하였듯이 와우가 한국의 게임 시나리오 작가들에게 좋은 영향을 주고 있는 흐름이다. 와우의 경우 게임 시나리오 작가만해도 수십명에 이르고 이들은 게임의 세계관과 시나리오를 쓰고 있다. 우리나라도 미국처럼 전문 게임 시나리오 작가가 나서야 할 때다.  게임 시나리오 작가는 게임 개발의 다른 업무처럼 독립된 업무이며 다른 팀원들처럼 자신의 분야에 있어서는  전문가라는 확고한 인식을 가지고 게임 개발에 임하도록 하자.

<계속>


이 블로그의 인기 게시물

기획의 오해와 진실: 스티브 잡스는 어떻게 세상을 움직였나?

이미지
  기획이 다른 일에 비해 상대적으로 낮게 평가받는 이유는 역할이 분명하지 않고 작업을 할 때 눈에 보이는 결과물이 없기 때문이다. 엔지니어에게는 설계도가 있고 프로그래머에게는 코드가, 디자이너에게는 그림이 존재해서 자기가 한 일을 다른 사람에게 보여줄 수 있지만 기획 업무는 그렇지 않다. 그래서 천하의 스티브 잡스마저 회로 하나, 디자인 하나, 코드 한 줄 작성하지 않았다는 말로 비난을 받기도 한다. 안타깝게도 이러한 이야기를 폭로한 사람은 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)이었고, 이 때문에 스티브 잡스는 그의 공을 다 빼앗아간 기회주의자라는 소리를 들어야만 했다. 영화감독을 떠올려보자. 영화감독은 직접 시나리오를 작성하지 않고 한 장면에도 출연하지도 않으며 카메라로 찍는 것도 아닌데 영화는 감독의 예술이라는 말과 함께 모든 명예를 다 가져간다. 스티브 잡스는 애플의 역사에서 감독과 같았다. 그러나 감독 역할을 뛰어넘는다. 회사의 자금을 마련했고, 제품을 만들 개발자들을 불러 모았으며, 사무실을 제공하고, 부품을 구입하여 직접 조립하고 테스트했으며, 배달에 수금까지 했다. 광고와 매뉴얼 작성에도 관여했으며 바닥 청소에 과자칩까지 사다 바칠 정도로 자신이 할 수 있는 모든 일을 다 했다. 기획이 계획을 세우고 그 계획을 완수해내는 일로 정의한다면 스티브 잡스는 그 모든 조건을 갖춘 셈이다. 영화로 치면 제작자, 프로듀서, 감독, 배급, 홍보, 캐스팅 디렉터, 조수의 역할을 혼자서 다 해낸 것이다. 그런데도 여전히 스티브 잡스가 남의 공이나 가로챘다고 생각한다면 그것은 기획이라는 일 자체를 무시하고 있는 것이다. 실제로 현장에서는 기획을 무시하거나 폄하하는 사람들이 많다. 그러나 매킨토시의 핵심개발자인 앤디 허츠펠드(Andy Hertzfeld)는 「포크로어(Folklore)」에서 다음과 같이 자신의 생각을 밝힌 바 있다. “누가 매킨토시의 부모로서 자격이 있을까? 빌 앳킨슨(Bill Atkinson)은 강력한 후보다. 그는 강력한 유저인터페이스,...
자세한 내용 보기

게임의 전설 윌 라이트(2): 좌절 끝에 피어난 '심즈' 혁명, 게임의 역사를 다시 쓰다

이미지
  성공 뒤의 위기: 맥시스의 상장과 하락세 <심시티> 시리즈는 그 이름만으로도 상품 가치를 지닌 맥시스의 핵심 IP(지식재산권)였고, 여러 차례 회사를 위기에서 구해냈다. <심시티 2000>의 성공 이후, 맥시스의 투자자들은 기업 공개(IPO)를 통한 주식 공모를 제안했다. 윌 라이트는 본래 기업 공개를 원하지 않았으나, 초기 투자 유치 시의 조건이었기에 이를 받아들여야 했다. 1995년, 맥시스는 나스닥에 상장하며 약 3,800만 달러의 기업 가치를 인정받았고, 직원 수 300명 규모의 중견 기업으로 성장했다. 불과 6년 전, 제프 브라운의 아파트에서 숙식하며 게임 개발에 몰두했던 시절을 생각하면 놀라운 변화였다. 그러나 기업 공개는 맥시스 하락세의 시작점이 되었다. 상장 이후 회사의 자유로운 개발 분위기는 점차 경직되었고, 투자자들의 잦은 간섭은 개발자들에게 큰 부담으로 작용했다. 1996년 한 해 동안 4개의 게임(<심콥터>, <심파크>, <심튠즈>, <풀 틸트! 핀볼>)을 완성해야 한다는 투자자들의 요구는 비현실적이었지만, 맥시스는 크리스마스 시즌 출시에 맞춰 개발을 강행했다. 결과는 실패였다. 촉박한 일정 속에 개발자들은 지쳤고, 출시된 게임들의 완성도는 낮았다. 특히 윌 라이트가 주도한 <심콥터>마저 수많은 버그로 혹평을 받으며 맥시스의 명성에 큰 타격을 입혔다. 이 게임들은 시장에서 참패했고, 회사는 200만 달러의 적자를 기록하며 심각한 재정난에 봉착했다. 맥시스의 재기를 위한 유일한 희망은 <심시티> 시리즈의 부활이었다. 하지만 차기작을 3D가 아닌 2D 방식으로 개발한다는 계획이 알려지자, 3D 그래픽을 기대했던 유저들과 투자 분석가들로부터 실망과 비판이 쏟아졌다. 연이은 실패와 비난 속에 윌 라이트는 극심한 스트레스를 받았다. 거대 기업의 품으로: EA의 맥시스 인수 바로 그때, 미국 최대 게임 유통사 일렉트로닉 아츠(EA)로부터 인수 합병 제안이...
자세한 내용 보기

스티브잡스와 애플을 만든 실리콘밸리의 전통과 문화

이미지
실리콘 밸리는 세상을 바꾼다. 그것도 좀 더 좋은 세상으로 바꾼다. 만약 당신이 실리콘밸리에서 그것을 이뤄낸다면 경제적으로 믿을 수 없는 만큼의 놀라운 성공이 따라올 것이다. -스티브 잡스(2003년 Loop) 애플의 성공 과정을 돌아보면 한 가지 재미있고 중대한 사실을 알 수 있다. 애플의 성공에 편승해서 일확천금을 누릴 수 있었던 사람들이 자신의 행운을 스스로 발로 차 버렸다는 것이다. 특히 애플의 공동창업자 중 한 명인 론 웨인은 가장 안타까운 인물일 것이다. 많은 사람들이 애플은 스티브 잡스와 스티브 워즈니악 단둘이서 창업한 줄 알지만 사실은 제3의 인물 론 웨인이 있었다. 론 웨인은 아타리에서 근무하면서 스티브 잡스와 친구 사이가 되었다. 스티브 잡스는 자신과 스티브 워즈니악 사이에 분쟁이 일어나면 중재해 달라면서 론 웨인을 회사에 영입했다. 그는 애플의 첫 번째 로고인 사과나무 밑의 뉴턴을 그린 사람으로 유명하다. 이 밖에 각종 문서 작업도 도맡아 하였는데 그는 법률에도 능해서 애플 동업자 간에 맺은 지분 계약도 직접 작성했다. 계약서에 의하면 스티브 잡스와 스티브 워즈니악이 각각 45%의 지분을 소유했고 론 웨인은 10%를 가지고 있었다. 하지만 어찌 된 일인지 론 웨인은 사업에 흥미를 느끼지 못하고 자신의 지분을 스티브 잡스와 스티브 워즈니악에게 단돈 800달러에 넘겼다. 만약 그가 지금까지 그때 주식을 가지고 있었다면 그의 주식 가치는 2010년 6월 기준으로 220억 달러에 달할 정도다. 하지만 회사를 떠난 그는 현재 사회 보장 연금으로 생계를 이어가고 있다. 애플이 가져다주는 일생일대의 행운을 놓친 사람은 여기서 그치지 않는다. 스티브 잡스가 투자를 받기 위해서 처음 달려간 인물 중 한 명이 아타리의 창업자 놀런 부시넬이었다. 하지만 놀런 부시넬은 스티브 잡스의 투자 제안을 거절하고 만다. 아타리에 투자를 하면서 큰돈을 번 돈 밸런타인 역시 자신에게 찾아온 행운을 온전히 받아들이지 못했다. 돈 밸런타인은 투자를 권유하는 스티브 잡스를 문전박...
자세한 내용 보기