빅테크 게임 왕조실록

아이디어에서 기획서까지: 설득력 있는 게임 문서 작성법 “존재하는 것만을 보고 ‘왜 그럴까?’ 하고 생각하는 사람이 있는가 하면, 나는 존재하지 않는 것을 꿈꾸며 ‘왜 안 될까?’라고 생각한다. 기회가 없었다고 말하는 사람은 아마 한 번도 기회를 포착하지 못했기 때문일 것이다.” – 조지 버나드 쇼 - 아이디어 제안서는 남에게 보여주는 공식적인 첫 기획 문서입니다. 여기서 주목해야 할 점은 ‘남에게 보여준다’는 것이며, 이는 곧 ‘평가’를 전제로 합니다. 좋은 말로 ‘평가’이지, 사실상 ‘비판’에 가깝습니다. 제안서를 보는 대상이 여간 깐깐한 상대가 아니기 때문입니다. 아이디어 제안서는 회사 내 영향력 있는 개발자와 경영진에게 “나의 아이디어를 채택해 주십시오”라고 요청하는 문서이자, 회사의 자금과 인력을 요청하는 일입니다. 사람은 본래 보수적이어서, 현재 상태를 유지하려는 경향이 강합니다. 이런 결정권자들을 움직이려면 좋은 아이디어뿐만 아니라, 그것을 매력적으로 표현하고 논리적으로 설득하는 능력이 반드시 필요합니다. 설득력 없는 아이디어 제안서는 당신의 노력을 물거품으로 만들 수 있습니다. 이번 장에서는 독창적인 아이디어를 발상하는 단계를 넘어, 그 아이디어를 설득력 있는 ‘게임 기획서’ 라는 문서로 완성하는 논리적인 방법론을 이야기하고자 합니다. 1단계: 아이디어 발상의 두 갈래 길 게임 아이디어의 영감을 얻는 방법은 크게 두 가지입니다. 첫째는 ‘개선과 진화’ 의 길입니다. “귀무자”, “바이오하자드”의 기획자 오카모토 요시키는 이를 ‘95%의 법칙’이라 불렀습니다. 기존 시장에서 검증된 성공 요소 95%를 바탕으로, 미래 시장의 경쟁작들보다 앞서 나갈 5%의 차별점을 더하는 방식입니다. 이는 철저한 시장 분석에 기반한 안정적인 접근법입니다. 둘째는 ‘완전한 창조’ 의 길입니다. “스트리트 파이터 2”의 기획자 후...

이 이야기는 단순히 한 천재의 성공 스토리가 아닙니다. 전쟁과 가난 속에서도 아들의 미래를 위해 모든 것을 걸었던 부모님의 위대한 선견지명, 그리고 그 헌신에 평생으로 보답한 아들의 뜨거운 효심에 관한 기록입니다. 1. 첫 번째 기적: 어머니의 금목걸이와 맞바꾼 '영어' "2차 대전 이후엔 영어가 세계 공용어가 될 거다. 아들아, 영어를 배워야 한다." 앤디 그로브의 아버지는 평범한 우유 가공업자였지만, 미래를 꿰뚫는 놀라운 혜안을 가졌습니다. 그는 2차 세계대전이 끝나자, 승전국인 미국과 영국의 언어 '영어'가 세상의 중심이 될 것이라 직감했습니다. 당시 집안 형편이 넉넉지 않았음에도, 아버지는 아내의 금목걸이를 팔아 아들에게 영어 개인 교사 를 붙여주었습니다. 처음엔 영어를 탐탁지 않게 여겼던 어린 앤디. 하지만 부모님의 간절한 마음을 알기에 억지로 시작했던 이 영어 공부는, 훗날 그의 운명을 구하는 가장 극적인 '생명줄'이 됩니다. 2. 두 번째 기적: 절망의 난민촌에서 터져 나온 '영어 절규' "제발, 저를 미국으로 데려가 주세요!" 행복했던 대학 생활은 소련의 헝가리 침공으로 산산조각 났습니다. 신변의 위협을 느낀 부모님은 아들의 미래를 위해 눈물을 머금고 그를 해외로 도피시키기로 결심합니다. 목숨을 건 탈출 끝에 오스트리아 난민촌에 도착했지만 미래가 보이지 않던 그때, 아버지의 선견지명이 마법처럼 빛을 발했습니다. 난민 심사를 하던 미국 관계자 앞에서, 그는 10년 전 배웠던 영어로 자신의 절박함과 가능성을 호소할 수 있었던 유일한 사람이었습니다. 그의 영어 절규는 관계자의 마음을 움직였고, 마침내 꿈에 그리던 미국행 티켓을 손에 쥐게 됩니다. 3. 마지막 약속:...

게임 개발의 성패를 가르는 진짜 열쇠, ‘사람’과 ‘소통’의 기술에 대하여 1. 논쟁을 두려워 말고, 팀의 마음을 얻으라 흔히 게임 기획자라 하면 완벽한 구성과 화려한 양식의 기획서를 떠올립니다. 하지만 수많은 프로젝트를 거치며 깨닫게 되는 진실은 따로 있습니다. 최고의 기획서는 책상 위에서 탄생하는 것이 아니라, 팀원들과의 치열한 소통과 논쟁 속에서 비로소 완성된다는 사실입니다. "사람의 참된 가치는 모든 일이 잘 이루어져 만족하고 있을 때가 아니라 시련에 직면하여 곤란과 싸우고 있을 때 잘 알 수 있다." - 마틴 루터 킹 이 말처럼, 게임 개발 과정에서 발생하는 갈등과 어려움은 팀의 진정한 가치를 증명하는 시험대입니다. 기획자는 이 순간을 회피해서는 안 됩니다. 완벽한 기획서의 함정 아무리 논리적으로 완벽한 기획서를 작성해도, 그것을 구현할 프로그래머와 그래픽 디자이너가 제대로 이해하지 못한다면 아무 소용이 없습니다. 기획서는 고정된 설계도가 아니라, 팀원의 성격, 취향, 현재 작업 상황에 맞춰 유연하게 설명되고 때로는 수정될 수 있는 ‘살아있는 문서’ 여야 합니다. 각 팀원의 특성에 맞는 '맞춤식 소통'이야말로 진정한 팀워크의 시작입니다. 자존심 강한 팀원과 ‘원수’가 되지 않으려면 게임 개발팀은 자유분방하고 개성이 넘치지만, 동시에 각자의 작업에 대한 자존심이 매우 강하고 예민한 전문가 집단입니다. 무심코 던진 비판적인 말 한마디가 팀 전체의 분위기를 해치고, 심지어 서로 원수가 되는 비극을 낳기도 합니다. 이를 방지하는 유일한 길은 평소에 적극적으로 대화하며 쌓아 올린 인간적인 신뢰 뿐입니다. 2. 결국, 사람이 최고의 보물이다 아무리 뛰어난 기획자라도 혼자서는 게임을 완성할 수 없습니다...

스티브 잡스를 만든 숨은 영웅들: 폴과 클라라 잡스 이야기 우리 모두는 스티브 잡스를 압니다. 검은 터틀넥, 날카로운 프레젠테이션, 그리고 세상을 바꾼 아이폰까지. 그의 천재성과 혁신은 전설이 되었습니다. 하지만 그 전설은 어디서부터 시작되었을까요? 모든 위대한 이야기의 시작에 숨은 영웅이 있듯, 스티브 잡스의 삶에는 그의 양부모, 폴과 클라라 잡스라는 위대한 거인이 있었습니다. 잡스의 성공이 단순히 그의 천재성 때문이라고 생각했다면, 오늘 이야기는 그 생각을 완전히 바꿔놓을 것입니다. 그의 삶을 뿌리부터 지탱해 준 양부모님의 무한한 사랑과 헌신, 그 감동적인 이야기를 세 가지 측면에서 깊이 들여다보겠습니다. 1. 첫 번째 기적: 조건 없는 사랑과 헌신 "우리가 특별히 너를 선택했단다." 스티브 잡스는 사실 대학생이었던 친부모 사이에서 태어나, 양육이 어려웠던 생모의 결정으로 폴과 클라라 부부에게 입양되었습니다. 이때 생모는 단 하나의 조건을 내걸었습니다. 바로 "아이를 대학교까지 보내줄 것." 폴과 클라라 부부는 이 약속을 평생의 사명으로 삼았습니다. 부부는 잡스에게 입양 사실을 단 한 번도 숨기지 않았습니다. 잡스가 7살 무렵, 동네 친구에게 "너네 엄마 아빠는 널 원하지 않았대"라는 가슴 아픈 말을 듣고 충격에 빠졌을 때, 폴과 클라라는 아들을 품에 안고 이렇게 말했습니다. "아니야, 그건 사실이 아니란다. 우리가 특별히 너를 선택한 거야." 이 한마디는 단순한 위로를 넘어, 잡스에게 '나는 버려진 아이가 아니라, 선택받은 특별한 존재'라는 깊은 정서적 안정감과 유대감을 심어주었습니다. 이 사랑은 너무나도 깊어서, 잡스는 훗날 누군가 폴과 클라라를 '양부모'라고 부르면 불같이 화를 냈다고 합니다. 그는 언제나 두 분을 ...

게임 기획자는 프로젝트의 생존 전략의 책임자다. 17세기의 사상가 토머스 홉스는 "폭도 지배하의 삶은 고독하고 궁핍하며 비참하고 야만적이고 짧다"고 말했다. 그렇다면 부실하게 운영되는 소프트웨어 프로젝트에서의 삶은 어떨까? 이 역시 고독하고 궁핍하며 비참하고 야만적이지만, 짧게 느껴지지는 않는다. 오히려 끝이 보이지 않는 고통으로 다가온다.   이런 상황을 겪은 개발자 스티브 맥코넬은 그의 책 『프로젝트 생존 전략』에서 이 현실을 정확히 지적한다. 게임 기획자는 한때 좋은 아이디어를 만드는 예술적인 감각이 가장 중요한 덕목이라고 여겨졌다. 그러나 실제 현장에서 평범한 기획이 개발자의 헌신에 의해 놀라운 게임으로 탈바꿈하거나, 반대로 훌륭한 아이디어가 개발력 부족으로 조잡한 게임으로 전락하는 사례는 적지 않다. 이 경험을 통해 아이디어의 품질만으로 게임의 완성도나 재미가 결정되지 않으며, 결국 팀 전체의 노력과 균형이 중요함을 깨닫게 된다. 게임 프로젝트는 본질적으로 높은 리스크를 내포한다. 예산 초과, 일정 지연은 기본이고, 예측 불가능한 변수들이 수시로 발생한다. 특히 게임이 대형화될수록 개발팀의 열정과 집중력을 장기간 유지시키는 것은 매우 어렵다.   이처럼 불확실한 환경에서 프로젝트의 생존 가능성을 높이기 위해서는 과학적인 프로젝트 관리가 필요하지만, 국내 게임 업계는 아직도 가내수공업 수준의 운영 방식에 머물러 있다. 현장에서 제대로 된 PM(Project Manager)을 만나기란 쉽지 않다.   그러나 프로젝트 관리는 단지 PM만의 일이 아니다. 기획자 역시 이 과정에 능동적으로 참여해야 한다. 기획자는 PM이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 정보를 제공하고, 전체 프로젝트를 조망하며 조언할 수 있어야 한다.   작은 프로젝트에서는 각 개발자가 전체 흐름을 알 수 있지만, 대형 프로젝트에서는 기획자만이 전체 구조를 이해하고 있는 경우가 많다. 그렇기 때문에 기획자는 단순히 레벨 ...