게임 기획 아이디어 어디에서 부터 시작해야 하나?
아이디어에서 기획서까지: 설득력 있는 게임 문서 작성법
“존재하는 것만을 보고 ‘왜 그럴까?’ 하고 생각하는 사람이 있는가 하면, 나는 존재하지 않는 것을 꿈꾸며 ‘왜 안 될까?’라고 생각한다. 기회가 없었다고 말하는 사람은 아마 한 번도 기회를 포착하지 못했기 때문일 것이다.” – 조지 버나드 쇼 -
아이디어 제안서는 남에게 보여주는 공식적인 첫 기획 문서입니다. 여기서 주목해야 할 점은 ‘남에게 보여준다’는 것이며, 이는 곧 ‘평가’를 전제로 합니다. 좋은 말로 ‘평가’이지, 사실상 ‘비판’에 가깝습니다. 제안서를 보는 대상이 여간 깐깐한 상대가 아니기 때문입니다. 아이디어 제안서는 회사 내 영향력 있는 개발자와 경영진에게 “나의 아이디어를 채택해 주십시오”라고 요청하는 문서이자, 회사의 자금과 인력을 요청하는 일입니다.
사람은 본래 보수적이어서, 현재 상태를 유지하려는 경향이 강합니다. 이런 결정권자들을 움직이려면 좋은 아이디어뿐만 아니라, 그것을 매력적으로 표현하고 논리적으로 설득하는 능력이 반드시 필요합니다. 설득력 없는 아이디어 제안서는 당신의 노력을 물거품으로 만들 수 있습니다.
이번 장에서는 독창적인 아이디어를 발상하는 단계를 넘어, 그 아이디어를 설득력 있는 ‘게임 기획서’라는 문서로 완성하는 논리적인 방법론을 이야기하고자 합니다.
1단계: 아이디어 발상의 두 갈래 길
게임 아이디어의 영감을 얻는 방법은 크게 두 가지입니다.
첫째는 ‘개선과 진화’의 길입니다. “귀무자”, “바이오하자드”의 기획자 오카모토 요시키는 이를 ‘95%의 법칙’이라 불렀습니다. 기존 시장에서 검증된 성공 요소 95%를 바탕으로, 미래 시장의 경쟁작들보다 앞서 나갈 5%의 차별점을 더하는 방식입니다. 이는 철저한 시장 분석에 기반한 안정적인 접근법입니다.
둘째는 ‘완전한 창조’의 길입니다. “스트리트 파이터 2”의 기획자 후나미즈 노리타카처럼 세상에 없던 새로운 게임을 추구하는 방식입니다. 이 길은 ‘남이 하지 않은 것에 기회가 있다’는 믿음에서 출발하지만, 그 독창성을 논리적으로 설명하기 매우 어렵습니다. 결국 “나를 믿어달라”는, 즉 과거의 성공과 명성에 기댈 수밖에 없습니다. 미야모토 시게루나 코지마 히데오 같은 거장들만이 시도할 수 있는, 일반 기획자에게는 매우 위험한 방식입니다.
현실적으로 우리는 첫 번째 길, 즉 ‘개선과 진화’의 길에서 출발해야 합니다. 남을 설득할 때 최고의 논리는 결국 ‘성공 모델’의 제시이기 때문입니다.
2단계: 설득의 무기, ‘가치 혁신’ 전략
그렇다면 어떻게 5%의 차별점을 만들고, 이를 설득력 있게 포장할까요? 여기서 우리는 ‘블루오션 전략’의 ‘가치 혁신’ 개념을 가져옵니다.
- 붉은 바다(Red Ocean): 현재 시장. 경쟁이 치열하고 성공 공식이 어느 정도 알려져 있습니다.
- 푸른 바다(Blue Ocean): 새로운 가치를 창출하여 만들어낸 미개척 시장.
중요한 것은 푸른 바다가 허공에서 뚝 떨어지는 것이 아니라는 점입니다. 대부분은 기존 시장, 즉 ‘붉은 바다’의 요소를 재구성함으로써 창출됩니다. 이것이 바로 ‘가치 혁신’입니다. 경쟁자들이 당연하게 여기던 요소는 과감히 ‘제거’하거나 ‘감소’시키고, 특정 요소는 ‘증가’시키거나 새로운 가치를 ‘창조’하는 것입니다.
이 접근법은 ‘완전한 창조’처럼 막연하지 않으면서도, ‘단순 모방’을 넘어서는 논리적인 혁신 전략을 제공합니다.
3단계: 아이디어를 기획서로 완성하는 기술
이제 앞서 정립한 논리를 실제 게임 기획서에 담아내야 합니다. 설득력 있는 게임 기획서는 다음과 같은 구조를 따릅니다.
- 시장 분석 (우리가 항해할 ‘붉은 바다’는 어디인가?)
목표 장르의 현재 시장 상황과 주요 경쟁작들을 분석합니다. 경쟁작들의 성공 공식(핵심 재미 요소)과 한계를 명확히 기술합니다. 이는 우리가 ‘시장을 이해하고 있음’을 증명하는 단계입니다.
- 가치 혁신 제안 (우리의 ‘푸른 바다’는 무엇인가?)
경쟁작들과 비교하여 우리 게임이 무엇을 제거하고, 감소시키고, 증가시키고, 창조할지 명확히 제시합니다. (예: “경쟁작들의 복잡한 장비 강화 시스템은 과감히 제거하고, 대신 캐릭터 간의 상호작용과 스토리를 증가시켜 새로운 재미를 창조하겠습니다.”) 이것이 바로 우리 게임의 핵심 차별점이자, ‘5%의 혁신’을 논리적으로 설명하는 부분입니다.
- 핵심 콘셉트 및 게임 플레이
위 분석을 바탕으로, 우리 게임의 명확한 콘셉트(한 문장으로 정의)를 제시합니다. 유저가 실제로 경험하게 될 핵심 게임 플레이가 앞서 제시한 ‘가치 혁신’을 어떻게 구현하는지 구체적으로 묘사합니다.
- 기대 효과 및 목표 (왜 이 배가 성공적으로 항해할 것인가?)
우리의 ‘가치 혁신’이 왜 시장에서 성공할 수밖에 없는지를 논리적으로 서술합니다. 새로운 재미를 통해 어떤 유저층을 공략할 것이며, 어떤 시장 성과를 기대할 수 있는지 구체적인 목표를 제시하며 마무리합니다.
이처럼 아이디어를 ‘시장 분석 → 가치 혁신 → 핵심 콘셉트 → 기대 효과’의 논리적 흐름에 따라 문서로 구조화할 때, 당신의 제안서는 단순한 꿈이 아닌, 투자의 가치가 있는 ‘성공 가능한 프로젝트’로 평가받게 될 것입니다.
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